2017年1月14-16日，瑞和股份在瑞和大厦四楼会议室分别召开2017年分公司、公司部专题会暨2017年年度工作会议。董事长李介平、总经理叶志彪等公司管理层及员工400余人参会，各分支机构负责人共同参加了此次会议。

    1月15日，2017年年度工作会议上总经理叶志彪代表公司管理层对2016年度工作做出了总结，并对2017年度工作进行了部署。叶总在报告中提出，2016年面对国家政策的调控，瑞和股份上下齐心协力，积极寻求发展机遇，拓展装饰市场，全面提升企业综合竞争实力，实现了企业健康稳定、可持续发展。各分支机构均较好地完成了企业经营目标，公司各项财务指标均获得了明显的提升与好转，树立了良好的社会形象。

   公司在发展装饰主业的同时，进军互联网家装领域也取得了突破性的进展，提出了“VR+BIM+ERP”的管理概念，创新性地采取“个性化定制家装全交付”的第三种交付模式，解决了家装痛点问题，获得了开发商和客户的一致认可。公司与香港信义光能公司在安徽金寨共同投资的“100兆瓦光伏电站”，于今年的1月份陆续并网供电，为公司进军光伏电站EPC业务打下了良好的基础。瑞和产业园区的建设，在2016年也取得了突破性进展。整个产业园区于今年11月8日顺利全面封顶，目前正在完善各项配套设施，预计2017年下半年能够陆续投入使用。瑞和股份市值首次突破了百亿元大关，形成了强有力的并购融资能力。叶总指出，2017年是改变企业经营格局，改善企业管理环境的的关键之年，全体员工要团结一心，认真学习和贯彻董事长的《施政纲要》，以《2017年工作报告》为指南，努力实现2017年的工作目标。

    董事长李介平代表董事会在会议上做出了重要讲话，李董在讲话中提到，凭借24年来精心培育的瑞和品牌扩张力以及上市公司强大的资本与运营能力，瑞和股份开疆拓土，抢占市场，奋力发展，牢牢占据了行业的位势高度，在同行大多业绩萎缩的情形下，瑞和股份在建筑装饰基础产业业绩实现了逆势增长，一举摆脱了业绩多年徘徊不前的局面，各项指标均创历史最好水平。成绩的取得，凝结了董事会的心愿，也凝结了公司管理层的辛劳，更是全体同事们矢志追求和不懈努力的体现。

   李董在2017年的工作展望中对公司提出以下八点目标要求：一、巩固开拓市场，创造一流营销业绩，完成全年建筑装饰合同签订额；二、大力开拓互联网+，公装与家装并举，全面进入智能家居领域，构建智慧城市发展建设的先发优势；三、大干快上，全力推进瑞和产业园建设，确保园区建设5月全面完工，年底基本完成招商任务；四、积极加强资本运作，充分利用资本市场，寻找企业展的新的增长点，为公司的未来赢得主动；五、突出市值管理，全面提升市值管理能力，加大投融资力度，提升瑞和的市场品牌价值与美誉度；六、整体性提升与完善公司运营管理与流程制度体系，建立稳定高效的管理业务流程系统，为公司战略实施提供制度保障；七、实施人才战略，创建脱颖而出用人机制，积极培育危机文化与忧患意识，为公司业务扩张提供管理输出与人才输出保障；八、全面推进审计监察工作，建立风控管理体系，不断增强对经营风险和项目实施风险的管控能力，为公司保驾护航。2017年站在新的起点，瑞和股份经营管理层及全体员工必须立即行动起来，奋发作为，开拓进取，全力确保目标的实现。

    随后，董事长李介平与总经理叶志彪签订2017年经营目标责任书，总经理叶志彪与各分管副总经理签订2017年经营目标责任书。会议还分别对2016年度工作中表现优秀的部门及员工进行了“先进集体”、“优秀员工”“优秀分公司、公司部”、“优秀项目团队”、“优秀供应商”等荣誉表彰，并为获奖集体及员工颁发荣誉证书及奖金。获奖集体及员工代表也借此抒发了对瑞和股份的感恩情怀和争做更好的决心。

    1月14日、16日，分公司专题会议上，各分管副总为进一步做好管理升级以及深化服务理念，为前台分支机构、市场营销部门等提供一站式的优质服务，极力打造“服务型企业”的企业形象，对2017年各职能部门的工作重点进行了详细的阐述及安排。分组讨论以及营销机构互动会环节，现场气氛热烈。各分管副总主动深入各讨论分会场，广泛听取了各分支机构、潜在分支机构的意见及建议，大家畅所欲言、建言献策，共商行业新形势，推动瑞和发展大计。

   我们坚信，在董事会及董事长李介平、总经理叶志彪的正确领导下，在公司经营管理层及全体员工的共同努力下，瑞和股份2017年必将实现业绩高速腾飞。