近期，我司南京金茂广场项目部收到南京国际集团股份有限公司发来表扬信一封。我司承建南京玄武湖金茂广场售楼中心精装修工程，作为南京玄武湖金茂广场综合改造项目的一部分，总项目共有十几家施工单位（其中三家装饰公司），我司获此殊荣实属不易。此次业主方发来表扬信，是业主方对我司南京金茂广场项目部工作的肯定。

南京国际玄武湖金茂广场售楼中心精装修（二期）项目，位于南京市中央路201号玄武湖边，是央企方兴地产的重点工程项目。是央企方兴地产旗下南京国际集团股份有限公司在南京第一个超五星酒店喜达屋瑞吉酒店的售楼中心精装修工程项目。该项目由全球顶级酒店设计公司美国HBA公司主持方案设计，我司苏州设计院负责深化。深化过程在苏州设计院唐潇俊院长的亲自带领下，组织了九名设计师与HBA设计大师戴维进行设计方案的充分沟通，通过连续二十天的日夜加班，完成了施工图深化设计工作，为我司的下一步施工打下基础。

我司南京金茂广场项目部在承接此项目工程后，高度重视，狠抓质量、严把工期，项目部的各项工作得到了业主方的一致认可，为公司下一步承接瑞吉酒店精装修工程做好了前期铺垫服务。

首先，项目部在进场施工以后严格按照公司VI标准化形象方案狠抓文明施工现场，做好每一项工作，注重施工过程的每个细节，从临时设施、仓库、办公室等部位进行精心布置，每天组织近十名工人日夜清扫施工现场，清洁工作做到了任何进入施工现场参观人员在走路时皮鞋上没有灰尘。

第二，项目部在严格遵守建筑装饰方面的法律法规，坚决履行建筑合同中的各项条款，向业主方兑现商业诚信，将合同履约牢牢树立在工作第一位。项目部经常组织施工班组加班加点，严格按照制定的施工进度计划施工。

第三，项目部在施工过程中严格规范工作流程，坚决贯彻质量管理、环境管理、职业健康安全管理三个体系认证的手册，程序和作业指导书，向业主方展示了职业规范。

第四，项目部在负责人的带领下，经常组织现场管理和施工的学习，并通过开展多项活动促进技术交流，深化技术革新，为特殊材料的安装奠定了基础，为我司树立了良好的企业品牌形象。